Consolideer de Managementbasis, Streef naar Kwaliteitsgedreven Vooruitgang | Het Bedrijf Houdt de Afsluitingsvergadering voor de Vier Grote Managementsystemen van 2026
Op 8 juli werd de afsluitende vergadering voor de hercertificeringsaudit van de vier managementsystemen van Jinan Shida Fasteners Co., Ltd. succesvol bijeengeroepen. Het bedrijfsmanagement, systeem‑in‑laad personeel uit alle afdelingen en relevante medewerkers verzamelden zich in de vergaderruimte om een uitgebreide evaluatie van het volledige auditproces uit te voeren, bestaande problemen te inventariseren, optimalisatierichtingen te bevestigen en een werkblauwdruk voor de lange termijn op te stellen‑effectieve bedrijfsvoering van de vennootschapsystemen in de volgende fase.
Deze audit, die vier belangrijke managementsystemen omvat, waaronder kwaliteit, milieu, energie en gezondheid en veiligheid op het werk, werd door de expertgroep uitgevoerd in strikte overeenstemming met de auditcriteria en relevante nationale regelgeving. Door het beoordelen van documentaire verslagen en het uitvoeren van‑inspecties ter plaatse aan de voorkant‑lijnworkshops, het houden van één‑aan‑de experts voerden grondige en uitgebreide onderzoeken uit in alle bedrijfsafdelingen en de gehele productieketen, waarbij zij gesprekken voerden met medewerkers en de praktische uitvoering van procedures controleerden.
Tijdens de afsluitende bijeenkomst gaf het expertenteam systematische feedback over de algemene auditresultaten en erkende het ten volle de inspanningen die Jinan Shida Fasteners Co., Ltd. de afgelopen jaren heeft geleverd bij de opbouw van de vier systemen. Het bedrijfsysteembeleid sluit goed‑aan bij de ontwikkelingspositionering, de ondersteunende managementsystemen zijn compleet en de dagelijkse uitvoering is solide. Het kwaliteitscontrolemechanisme voor producten functioneert stabiel; milieubeschermingsmaatregelen in de productie worden goed uitgevoerd; energiebesparing en consumptievermindering worden gestaag doorgevoerd; maatregelen voor gezondheid en veiligheid op het werk binnen de fabriek zijn goed‑gevestigd. De meeste indicatoren hebben de vooraf vastgestelde jaarlijkse doelen bereikt, en de algemene beheerssystemen blijven goed functioneren.
De opbouw van managementsystemen is geen gefaseerde taak, maar een duurzaam project voor een ondernemings lang‑termijnontwikkeling. Deze audit dient niet alleen als een alles‑ronde evaluatie van de systeemprestaties in de vorige cyclus, maar ook als een nieuw startpunt voor verfijnd beheer in de volgende fase.
Het bedrijf zal de optimalisatiemogelijkheden benutten die deze audit met zich meebrengt. Uitgaande van de vier belangrijkste managementsystemen zullen we de concepten van kwaliteitscontrole, ecologische milieubescherming en energie‑besparing & efficiëntieverbetering en veilige productie in elk aspect van bedrijfsontwikkeling. We zullen voortdurend managementzwaktes versterken en operationele details verfijnen. Versterkt door gestandaardiseerd management, zullen we de productiekwaliteit verhogen en operationele voordelen verbeteren, gestaag de algehele concurrentiekracht van de onderneming vergroten en vastberaden marcheren naar het doel van hoog‑kwaliteitsontwikkeling.
